バーナードの組織の3要素は以下の通りです：
1. 目的性（Purpose）: 組織は明確な目的や目標を持つ必要があります。組織の存在意義や方向性を示し、メンバーが共通の目標に向かって取り組めるようにします。
2. 効率性（Efficiency）: 組織は効率的に活動することが求められます。効率性は組織の資源の最適な利用やタスクの適切な分担、効果的な意思決定などを意味します。効率性が高まることで、組織はより効果的に目標を達成し、成果を生み出すことができます。
3. 権限と責任（Authority and Responsibility）: 組織内での権限と責任の明確な配分が必要です。メンバーは適切な権限を与えられ、自身の役割や責任を理解し、それに基づいて行動します。権限と責任の明確さは組織内の効果的な意思決定やコミュニケーションを促し、組織全体の調和と成果につながります。
これらの要素は、組織の健全な運営と成果を実現するために重要です。バーナードは組織の理論を通じて、これらの要素が相互に関連し、バランスが取れることで組織の効果を最大化することを強調しました。
